Armazenagem estratégica na operação logística
Nos últimos anos, observamos uma mudança generalizada nas atividades dos centros logísticos. Com o aumento da demanda e a alta rotatividade das equipes, as operações rotineiras ficaram prejudicadas e exigiram ações estratégicas nos sistemas de armazenagem.
Outro agravante foi a mudança de pensamento do consumidor, que passou a exigir produtos ainda mais específicos, em menor número e com alta frequência de entregas. Consequentemente, o armazenamento tornou-se complexo, com inventários intrincados de itens cada vez mais variados transportados por longas distâncias nacional e internacionalmente até seu destino.
Diante de tudo isso, rapidez e eficiência tornaram-se indispensáveis no desenvolvimento de uma rotina em constante aperfeiçoamento, que solucionasse esses obstáculos e priorizasse a obtenção de resultados favoráveis.
Atualmente, não há dúvidas de que é fundamental levar em consideração o mercado onde o centro de distribuição está inserido e o desejo do público-alvo. Para isso, as empresas precisaram redistribuir o armazenamento e ampliar o alcance, o que só foi possível com a criação de diversos e numerosos centros logísticos, que manteriam a integridade das entregas e prestariam um serviço de qualidade.
A armazenagem estratégica também teve um papel importante nisso, permitindo que as operações logísticas mudassem de foco, deixando de lado a velha máxima de entregar, independentemente da forma como acontece, e adotando a satisfação do cliente e o bem-estar do funcionário como ponto principal de qualquer ação.
O que é armazenamento estratégico?
Uma armazenagem estratégica é aquela que considera uma gestão facilitada e analítica da armazenagem dos produtos. No varejo ou no atacado, a adoção de ações concisas e centradas nas necessidades do público em questão pode influenciar as 5 atividades dos centros de distribuição:
Cada um desses pilares requer formatos de trabalho específicos. Eles determinam o caminho dos itens até chegarem ao cliente, portanto, a logística utilizada deve atender às especificações locais e otimizar a rotina.
Algumas ações positivas conseguem organizar os produtos e melhorar seu manuseio e entrega. Os projetos estratégicos complementares funcionam de forma planejada, com cada atividade previamente escolhida para evitar gargalos na manutenção e identificar possíveis perdas de estoque em determinadas situações.
1. Agendamento
O dimensionamento das funções dos centros de distribuição faz parte de uma série de atividades de uma armazenagem estratégica nas operações logísticas. Isso auxilia no armazenamento de itens de acordo com conceitos pré-definidos, como especificações, região e intenção de compra local.
A ideia é escalonar os produtos nos armazéns dos centros, ou seja, organizá-los por regiões, distribuindo os itens e facilitando as entregas. Assim, quando ocorre uma compra, os produtos são enviados de armazéns próximos ao local, reduzindo o tempo de finalização.
2. Ponto de Trânsito
O Ponto de Trânsito refere-se a um ponto transitório dos produtos que ficam armazenados até que ocorra uma compra e prossiga para a etapa final do processo logístico de entrega. Com isso, não há necessidade de estoques, pois a armazenagem depende do volume da carga e da forma de transporte escolhida.
O transporte, inclusive, exige escolhas assertivas. É importante considerar a demanda, o interesse de compra e a transportadora, pois tudo isso será decisivo para que qualquer estratégia complementar dê bons resultados.
3. Cross-Docking
Diferentemente do Transit Point, no Cross Docking o produto é enviado para a central assim que a compra é realizada, enfrentando armazenamento temporário. Do centro, o item enfrenta um sistema intrínseco de redistribuição e só então é enviado ao cliente.
Tanto no Cross-Docking quanto no Transit Point, o local de estocagem e as estruturas de movimentação são pontos-chave da estratégia. Qualidade e resistência podem garantir a longevidade dos produtos e facilitar o manuseio, e isso pode ser alcançado com essas estruturas.
4. Automação
A automação também é uma ação que pode aprofundar a melhoria das atividades. Nesse caso, pode agilizar tarefas repetitivas e permitir que os envolvidos foquem na estratégia total, minimizando erros e garantindo que cada cliente seja atendido da melhor forma.
Onde o armazenamento estratégico pode jogar
Saber claramente onde essas ferramentas complementares e outras ações podem ajudar também é importante. Com conhecimento claro da rotina e das necessidades do fluxo, é possível otimizar o processo como uma cadeia de ajustes.
Um exemplo é saber exatamente onde pode estar um problema ou entender se há espaço para melhorias, o que pode reduzir custos de manutenção e despesas futuras. Mais do que controlar os pequenos incêndios, as estratégias anteriores conseguem prevenir o seu surgimento.
Consequentemente, influencia positivamente na otimização do chamado picking, ou separação de pedidos. Como isso acontece no momento do envio ao cliente, é fundamental atentar para um processo conciso de análise e controle.
Se essas ações forem bem estruturadas, podem reduzir o tempo de conclusão. Assim, o cliente fica mais bem atendido, com necessidades resolvidas de forma completa e personalizada.
Porém, antes de mais nada, o armazenamento estratégico começa com a reorganização das atividades, investigando os resultados obtidos e determinando objetivos mensuráveis. Para isso, a gestão logística e soluções bem estruturadas podem auxiliar servindo de base para decisões administrativas e melhorando o ambiente de trabalho dos colaboradores.
Em nosso site oferecemos produtos de alta performance para movimentação e automação desenvolvidos para otimizar resultados de acordo com a necessidade de cada empresa. Mantenha contato.
(O texto acima foi escrito a partir de informações dos sites oihandover.com, venture.org.br, ilos.com.br, esales.com.br e cargox.com.br).